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集团公司召开四月份全面预算分析会

5月10日,集团公司召开四月份全面预算分析会,全面总结四月份预算完成情况,对五月份生产经营工作进行安排部署。会议要求,各单位、各级领导干部要深入学习贯彻公司科技质量大会精神,坚持系统化思维、体系化推进,按照“五要、五抓、五建设”要求,解放思想、真抓实干,不折不扣落实各项工作要求,为完成上半年目标任务努力奋斗。公司党委副书记、副董事长、总经理陶家晋主持会议。

会议针对公司当前存在的问题进行了深入分析,并对下一步重点工作提出具体要求:市场营销方面,要进一步加强SBU项目管理,充分发挥项目攻关作用,针对每一条市场信息,制订专门的投标策略和方案并严格执行,最大限度提高项目中标率,确保5、6月订货目标任务圆满完成。要抓住重点项目,做好专项产品的规划、细化工作,全力开拓新市场。生产组织方面,要持续优化生产组织,提前识别风险,提前做好防控,前置风险防控关口,抓好合同签订之后的前期管理工作。同时,各职能部门、子分公司要建立好常态化的报告制度,加强生产经营规范化管理。采购保供方面,要强化风险识别能力,加强合同执行过程中的监管,持续提高采购需求计划质量,加强与各需求单位的协同,做到保供应、保质量、保效率,努力实现保供率100%的目标。质量管理方面,要按照公司科技质量大会的安排部署,抓紧制定会议精神推进落实方案并组织实施。要用心用情用力发现问题、解决问题,把提高产品和服务的质量作为工作的重中之重。同时要抓住机遇,深入推进外购件国产化替代进程。新产品开发方面,要做好成本分析,抓好设计研发阶段的成本控制。工程项目建设方面,要理清家底,列出搬迁清单,规划好新园区5S定置管理。按照“T+X”作业方案,从严压实各项目单位责任,稳步、高效推进工程项目建设。信息化建设方面,要全面提速数智化进程,加快推进智慧太重信息化(二期)建设。疫情防控和安全生产方面,各单位要建立标准化考核制度,将精准标准和严格考核相结合,严格落实安全生产责任,坚决守牢安全生产底线。

按照疫情防控要求,会议采用主会场+分会场的视频会议形式召开。公司领导赵晨德、史峰、姚国平、吴建华、苏伟中参加会议并分别发言。集团公司党委常委、董事,太原重工总经理卜彦峰对2022年4月全面预算完成情况、二季度预算目标及重点工作作了报告。相关单位作了专题汇报,各职能部门、业务中心和子分公司负责人参加会议。

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